Contratos Colaborativos vs Contratos IPD
¿Por qué estamos llamando «colaborativos» a unos procesos en los que se «invita» a las empresas constructoras a regalar su conocimiento y su tiempo para valorar proyectos en fase de diseño, con presupuestos iniciales generalmente poco realistas, que en general van a dar como resultado que los promotores acaben licitando el proyecto o en el mejor de los casos contratándolo a precio cerrado?
Sí, últimamente se habla mucho de Contratos Colaborativos, pero al parecer se están empleando sucedáneos que poco tienen que ver con el «producto original». La Contratación IPD, arraigada en la filosofía Lean Construction, se basa en el alineamiento de intereses materializado en unas reglas de reparto de riesgos y responsabilidades consecuentes con la capacidad de los diferentes integrantes del equipo de proyecto en impactar en su resultado. Se basa en que todos los participantes aporten su experiencia y conocimiento para sacar adelante el mejor proyecto posible, optimizando los recursos previstos en el plan de negocio del promotor (partiendo, eso sí, de que ese plan de negocio esté razonablemente bien planteado). Se basa en trabajar en sintonía, con transparencia, confiando en la profesionalidad y buen hacer de todo el equipo, monitorizando con cada avance la consecución de los objetivos planteados y acordados por todos.
Hay quien sigue pensando que este tipo de planteamientos son ingenuos, que resulta imposible hacerlo con nuestra «cultura latina», que nuestras empresas no están preparadas para trabajar de esta manera, que no es posible ser competitivo contratando constructoras por otros criterios que no sean económicos, que mejor seguir haciendo contratos a «precio cerrado» a pesar de haber fracasado una y otra vez con ellos.
Y quizás por todo ello, y también porque se ha unido a otros conceptos de moda en nuestro sector junto a otros «grandes éxitos» como la Sostenibilidad, la Industrialización o la Digitalización (que igualmente van perdiendo su significado original), están surgiendo Contratos Colaborativos que apenas arañan la superficie de lo que en realidad hay detrás de ese concepto. Se quedan con la participación temprana de los contratistas, a los cuales, en la mayoría de los casos sin compensación alguna (lo que ya denota una falta de consideración hacia el trabajo del constructor y el valor que aporta su equipo), se embarca en la fase de diseño junto a los arquitectos para tratar de aplicar Target Value Design (diseñar el proyecto contra unos objetivos previos y no al revés como se hace con el proceso Diseño-Licitación-Construcción), sin previamente haber hecho un ejercicio crítico y colectivo del plan de negocio, de manera que todo el equipo lo haga suyo o se planteen las posibles divergencias (a esto le llamamos Fase de Validación). Se hace además sin establecer una metodología de trabajo, los procesos de toma de decisiones, las herramientas que nos van a ayudar a trabajar de forma integrada y fluida.
Sin unos objetivos comunes y creíbles, sin un respeto y adecuada valoración (que pasa por compensar económicamente de forma justa a todos los participantes), sin la confianza en el buen hacer y predisposición de los equipos y sin una machacona insistencia en cómo funcionan estas «nuevas reglas de juego», ni podemos hablar de verdadera COLABORACIÓN ni podemos esperar que los resultados cambien con respecto a fórmulas anteriores.
Nosotros en Vivare podemos decir que desarrollar proyectos con Contratos Colaborativos «de verdad» es POSIBLE y FUNCIONA. Que los proyectos se optimizan, los equipos responden y el ambiente de trabajo es radicalmente mejor que en un proyecto contratado por licitación a precio cerrado. En próximos posts os iremos contando cómo lo estamos haciendo, las dificultades y soluciones que vamos encontrando y los resultados obtenidos.
