¿La Contratación Colaborativa es una realidad en el sector?
La encuesta “Contratos colaborativos Promotor-Contratista” recientemente publicada por el Clúster de la Edificación concluye que “el formato colaborativo en fase de diseño es ya una realidad en el sector”, así como que el factor humano es el principal reto y que la confianza entre los agentes es clave. También señala que las principales ventajas son que “evita desviaciones en obra, mejora la definición del proyecto y aumenta la calidad de la obra”.
Recientemente el Clúster de la Edificación ha publicado una encuesta “Contratos colaborativos Promotor-Contratista” para evaluar el conocimiento y grado de implantación de los Acuerdos Colaborativos en el sector de la AIC (Arquitectura, Ingeniería y Construcción). El Clúster, constituido en 2021, es una asociación sin ánimo de lucro compuesta por empresas, universidades, agencias gubernamentales y centros de investigación que nace con la misión de innovar en la edificación.
Entre sus grupos de trabajo, se encuentra el de “Acuerdos de colaboración en fase de diseño”, promotor de esta encuesta. Como el nombre del grupo indica, su foco está en los contratos colaborativos exclusivamente en la fase de Pre-Construcción y entre promotor y contratista, por tanto, muy alejado de los contratos IPD, que cubren las fases de Pre y Construcción e involucran también al equipo proyectista en un acuerdo multi-partes.
La encuesta ha contado con 150 respuestas, de las cuales el 76% se reparte en porciones similares entre promotores, constructoras y arquitectos. Prácticamente la totalidad de los participantes en la encuesta están vinculados al sector residencial, debido probablemente, como indica el propio documento, a que el principal canal de difusión ha sido ASPRIMA, la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid.
Por encima de un 80% de los encuestados indica haber participado en alguna ocasión en proyectos colaborativos en fase de diseño, mientras que algo más del 60% dice haber participado en contratos IPD. El documento reconoce que “no están claros los conceptos para una buena parte del sector” y que “pueden haberse confundido términos IPD con colaborativo”. Desde Vivare ya hemos hablado de esto en anteriores ocasiones, como en este post. La realidad es que existen todavía muy pocas experiencias de contratos IPD “de verdad” en España, por lo que es fácil deducir que para muchos de los encuestados estos dos términos se estén equiparando de manera equívoca.
Más de un 70% de los encuestados considera que el modelo de proceso colaborativo se va a implantar de forma generalizada y más de un 95% afirma que su empresa está preparada para participar, sin embargo, un 77% opina que el mercado no lo está.
En nuestra experiencia desarrollando proyectos con contratos IPD, que requieren de un mayor grado de compromiso y confianza por todas las partes que el modelo colaborativo en fase de diseño, la gran mayoría de empresas constructoras y proyectistas con los que hemos podido trabajar o al menos proponer integrarse en un equipo IPD han respondido de manera muy positiva. Para nosotros, la clave de la viabilidad y éxito de un contrato IPD pasa por la visión y voluntad del promotor. Contando con ello, no resulta difícil ensamblar un equipo idóneo para cada proyecto. Esto no quiere decir que todos o incluso alguno de ellos conozca como poner en marcha un contrato IPD. Salvo contadas excepciones, existe un gran desconocimiento sobre los principios básicos y funcionamiento de esta metodología.
No obstante, precisamente nuestro trabajo desde Vivare como Project Managers, consiste en actuar de facilitadores de todo el proceso, desde la revisión inicial del Plan de Negocio del promotor, la selección del equipo adecuado, la preparación y coordinación del “sistema operativo” que se va a emplear a lo largo de todo el proyecto o la formación necesaria a los diferentes equipos. Dado lo “extraordinario” (al menos por ahora) de estos procesos frente a la metodología de proyectos habitual, contar con un equipo experto para la implantación y éxito de la metodología Integrated Project Delivery y Lean Construction es básico para el éxito de la iniciativa.
Es interesante también observar las respuestas relativas a aquellos aspectos que deberían mejorarse o son percibidas como ventajas en los procesos colaborativos en fase de diseño. Los principales problemas que se apuntan son respecto a la metodología, la puesta en marcha y el funcionamiento. Esto se debe precisamente a la falta de experiencia de las empresas involucradas en la implantación de este tipo de metodologías.
En nuestra opinión, también se debe a que el modo en el que se están planteando esos procesos no son todo lo “colaborativos” que deberían. El hecho de que en ocasiones no se remunere a la empresa constructora por su participación, que el plan de negocio del que se parte no sea realista, de que no haya mecanismos de transparencia o no se establezca la suficiente confianza entre los miembros del equipo, pueden avocar estas iniciativas al fracaso.
Siempre hemos considerado que esta propuesta de procesos colaborativos en fase de diseño es un “quiero y no puedo” o quizás más bien un “puedo, pero no me atrevo” respecto a una metodología verdaderamente integradora y de probado éxito en otras latitudes como son los contratos IPD o Integrated Project Delivery. Las reticencias e incluso complejos (del tipo “esto en España no puede funcionar” o “el sector no está preparado” como extrae la propia encuesta) están impidiendo acometer un mayor número de proyectos mediante IPD. Confiamos no obstante en que, a medida que se vayan divulgando los casos de éxito de esta metodología, su aplicación se extiende, por las ventajas que supone para todos los agentes involucrados en proyectos inmobiliarios y la consecuente mejora para todo el sector.
Se puede acceder a la encuesta completa en este enlace.
